方威称石墨电极需求预计旺盛发展，建议做好国有钢厂及民企保供

6月22日，方主席在炭素板块的视频会议上提出了新的要求，这为炭素行业的发展照亮了道路。在这次会议上，多个方面都对企业发展的关键点进行了强调，其影响非常显著。

提出“赛马”对标办法

在会议中，方主席提出要为炭素板块设计符合企业现状的“赛马”对比策略，同时，对于每家企业的工序成本计算，要提出切实可行的计划。这一举措目标清晰，旨在增强企业的竞争力和经济效益。比如，借助“赛马”机制，可以激发企业间的竞争与学习，进而促进整个炭素板块的进步。

这项措施有助于企业采用更科学的成本核算方法，对生产过程中的各个环节进行有效管理，便于企业识别自身不足并迅速进行改进，从而提升其应对市场变化的能力。

销售人员转变观念

方主席特别指出，销售人员需更新观念，思想要得到解放，主动出击，抢占市场先机，并摒弃那些过时的思维。随着市场环境的持续演变，陈旧的想法可能会限制销售的增长。销售人员若要抓住更多的市场机会，就必须适应这种新的环境。

炭素行业市场结构频繁调整，销售人员凭借新颖的思维去拓展市场，他们能够迅速应对市场波动，锁定潜在客户，促进产品销售，从而为我国企业带来更大的经济收益。

方大炭素引领市场

方大炭素作为炭素板块的母公司，必须关注并掌握国际与国内炭素制品的价格动态，从而确立一个合理的市场价格。它在行业内扮演着关键角色，拥有强大的市场信息处理能力。通过合理的定价策略，能够维护市场秩序的稳定，防止价格出现混乱现象。

市场稳定时，企业得以更优地安排生产和销售计划，这有助于行业的持续健康发展。同时，这也让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，推动整个炭素行业向前发展。

做好钢厂资源保供

方主席提出，应着重保障国内排名前二十的国有钢铁企业和沙钢等民营钢铁企业的原材料供应，同时销售人员需亲自到现场提供服务。这些企业对炭素产品的需求量较大，满足他们的需求有助于保持企业的订单稳定。

现场服务能迅速掌握钢厂需求与难题，有助于提高服务品质，加强企业与钢厂间的合作关系，确保客户群体的稳定，这对企业长远发展大有裨益。

严控财务资金风险

在财务领域，各企业及集团财务部门需增强资金监管，防范资金风险，密切关注产量、售价等关键指标，同时将企业视同己出进行管理。财务作为企业运营的核心环节，有效监控资金流动，有助于确保企业资金链的持续稳定。

留意生产与销售的数据指标有助于及早发现公司运营中的问题。比如，通过观察销售额的起伏变化，可以迅速调整销售方案，从而保障企业的盈利能力与长期发展。

加强产品质量监管

方主席强调，各企业必须充分重视产品质量，这一要求在市场状况改善时尤为关键。毕竟，产品质量是企业竞争力的核心所在，只有高品质的产品才能赢得客户的信赖，并扩大市场份额。

在炭素领域，优质的产品能够满足高端客户的需求，从而为企业带来较高的附加价值。实施相关的考核制度，不仅有助于确保产品质量，还能激发员工对质量生产的重视。

在炭素领域，众人都在思考，究竟哪一领域对主席所提及的“扩大规模，增强实力”的战略目标影响最为显著？欢迎各位在评论区发表看法，讨论交流，别忘了点赞并转发这篇文章！